классификация менеджмента

[luncharra]

в каждой шутке....

небольшая классификация менеджеров, которых доводилось встречать. Дополняйте, находите себя)))))

"Мама" - строгий, первое время даже резкий, заставляющий себя не только уважать, но и любить, сам в свое время привязывающийся к персоналу. Такой никогда не даст в обиду и даже на шашлычки с тобой съездит. (почти идеал, но ...в любой семье случается.....)

"Фанатик" - уверен что все зависит от него ибо только он знает как все происходит, бывает резок, когда делают не по "его", но отходчив, ибо некогда отвлекаться от решения основных задач. На защиту встанет только тогда, когда это не "жертва во имя общего дела", тоесть конкретного беспредела не допустит. (в отличие от предыдущего выходя с работы забывает, что он начальник, поэтому тоже претендует на идеал)

"Пофигист" - по причине огромного опыта уверенный, что все должно делаться само сабой, отчего живущий гдето в менеджерской и без крайней надобности не мозолящий глаза. При появлении любит пошутить потом пожурить и снова пошутить.
иногда устаивающий разборы полетов (скорее для профилактики). по причине своей динозавренности не знающий особенностей ведения игры в данный момент в данном казино но всегда помнит как надо "по правилам". Про защиту молчу ибо она далеко в менеджерской.(вариант хорош тем, что не напрягает)

"Диктатор" - эдакий заядлый начальник, строгий но справедливый, от всех требующий одинаково, в том числе от себя, во всем любит порядок и правила, требует их выполнения и шаг влево - попытка побега, а инизиатива - заговор. Дисциплину представляет себе как хождение строем. требует к себе уважения или даже страха. естественно защитит дилера ибо по правилам он поставлен тут править и беспорядка не потерпит. с дилером панибратства тоже не допустит ибо по иерархии не положено (тоже вариант неплох, только скочно быват)

[roz]

Судя по написанному, плохого начальства не бывает

[Archie]

Судя по написанному, плохого начальства не бывает

Начальник по определению должен быть - га*но, иначе он га*но-начальник. (с)

[roz]

Это откуда такая цитата ?

[Archie]

Это откуда такая цитата ?

К сожалению, не помню. Но согласен, иначе пипец дисциплине.

[luncharra]

уважаемые, в каждом пункте есть свое НО не стал грязи добавлять не зачем это
а начальник если как человек гамно, то и как начальник он гамно. А дисциплина и гомнямость человека - вещи друг от друга независящие. Царь хорош тогда, когда никому не приходит в голову, что он царь!

[Гарыныч]

"- С сего дня начинаем работать по методу Ипатьева!
- Это как?
- Теперь я буду вас ипать, ипать и ипать!!! "

[Шамик]

я пОООлностью согласен с Арчи !!!

[ОгендСмид]

уважаемые, в каждом пункте есть свое НО не стал грязи добавлять не зачем это
а начальник если как человек гамно, то и как начальник он гамно. А дисциплина и гомнямость человека - вещи друг от друга независящие. Царь хорош тогда, когда никому не приходит в голову, что он царь!

Чег.
Не догоню, как связаны дисциплина и га@но...

[luncharra]

уважаемые, в каждом пункте есть свое НО не стал грязи добавлять не зачем это
а начальник если как человек гамно, то и как начальник он гамно. А дисциплина и гомнямость человека - вещи друг от друга независящие. Царь хорош тогда, когда никому не приходит в голову, что он царь!

Чег.
Не догоню, как связаны дисциплина и га@но...

вещи друг от друга независящие (с моих слов записано верно....кто как читает)

[ОгендСмид]

уважаемые, в каждом пункте есть свое НО не стал грязи добавлять не зачем это
а начальник если как человек гамно, то и как начальник он гамно. А дисциплина и гомнямость человека - вещи друг от друга независящие. Царь хорош тогда, когда никому не приходит в голову, что он царь!

Чег.
Не догоню, как связаны дисциплина и га@но...

вещи друг от друга независящие (с моих слов записано верно....кто как читает)

Я ж нопесал - ЧЕГ!!!(с твоих слов записано верно....поддерживаю....читаю нормально )

[Archie]

2 luncharra
2 ОгендСмид

Ну, как вам объяснить.... Начальник ( для дилеров, пит-босс - ГМ) - есть начальник. Он может быть хорошим человеком (вне казино), но в пределах заведения никакие личные отношения не должны мешать ему исполнять свои обязанности (выполнять свою работу). Называйте это го*нистостью. Иначе дилера начинают о*уевать от своей важности. Дисциплина и "го*нистость" имеют прямую связь, ИМХО.

[ОгендСмид]

2 Archie
Извини, но у нас видимо разное понимание го@на
Если начальник работает без предвзятого отношения к своим подчиненным (не закрывает глаза на ошибки и дисциплинарные нарушения людей, с которыми имеет хорошие отношения, и не гнобит на ровном месте людей, которых недолюбливает), то по-твоему выходит, что он го@но??? Манагер, штрафующий пита за опоздание, несмотря на то, что он его друг - го@но???
Повезло тебе Archie, похоже ты не работал с ГО@НОМ, в моём понимании этого слова...ИМХО

[luncharra]

дополню
начальник - он на работе начальник, а вне работы человек и это абсолютно разные аспекты жизни
накосячил - распишись и пошли пивка попили вместе после смены (без всяких обид) "служба службой а дружба дружбой"
а бывает когда начальник гнобит чтоб показать свою власть, "чтоб подчиненные место свое знали надо каждый день их туда мордой тыкать" - примерно по такой логике. и не раз видел как заядлые друзья переставали общаться вообще после взлета одного из них. из чего вывод: власть портит слабых, а сильных делает сильнее.

[NEO]

luncharra, мне просто интересно, ты пишешь как начальник или как подчинёный???

[manool]

господа, вот вы развели полемику о важности наличия у начальствующего персонажа чуткости и политкоректности(т.н. человеческих качеств). помимо этого есть комплекс навыков, присущих начальству, объединенных общим понятием- профессионализм, об этом, к сожалению, ни слова. а ведь где-то до сих пор менежерами работают люди , подверженные средневековым суевериям

[Archie]

2 Archie
Извини, но у нас видимо разное понимание го@на
Если начальник работает без предвзятого отношения к своим подчиненным (не закрывает глаза на ошибки и дисциплинарные нарушения людей, с которыми имеет хорошие отношения, и не гнобит на ровном месте людей, которых недолюбливает), то по-твоему выходит, что он го@но??? Манагер, штрафующий пита за опоздание, несмотря на то, что он его друг - го@но???
Повезло тебе Archie, похоже ты не работал с ГО@НОМ, в моём понимании этого слова...ИМХО

К сожалению со всякими ублюдками наработался вдоволь.

Даа, видимо, о разных вещах говорим.

[spljushka]

Что я знаю о работе руководителей:

Существует так называемая концепция ограничений. Идея состоит в том, что все менеджеры имеют возможность развивать и повышать эффективность своей работы. Однако присутствуют такие области, в которых они, мягко говоря, не компетентны. Такие действия менеджера и трактуются как ограничения. Выявив такие ограничения, можно сосредоточить внимание на тех факторах, которые препятствуют полной реализации всех личных возможностей менеджера. В этой связи выделяются следующие 11 потенциальных ограничений в деятельности руководителя.

1. Неумение управлять собой.
Каждый менеджер должен научиться управлять собой и обращаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом. Те руководители, которые не умеют управлять собой (правильно «разряжаться», бороться с конфликтами и стрессами, эффективно использовать время, энергию и навыки), ограничены неспособностью управлять собой.

2. Размытые личные ценности.
Менеджеры должны ежедневно принимать великое множество решений, базирующихся на личных ценностях и принципах. Если личные ценности не ясны для себя и окружающих, то они будут восприниматься в искаженном виде. В результате эффективность принятия и реализации управленческих решений снизится.

3. Неясные личные цели.
Есть менеджеры, которым не хватает ясности в своих личных целях, но есть и такие, кто проявляет в своей жизни необыкновенную собранность и сосредоточенность. Почему так происходит? Дело в том, что одни хорошо знают, чего хотят, а другие нет.
Менеджер, не способный определить свои цели, не может достичь успеха в управленческой деятельности, ограничен нечеткостью личных целей.

4. Заторможенное личное развитие.
Способность к саморазвитию характеризуется не только постоянной учебой, но и умением внедрить в практику полученные знания.
Для менеджера важно получить признание, а для этого нужно постоянно работать над собственным ростом. Отсутствие признания потенциала менеджера – это главное ограничение. Руководители, для которых характерно остановленное саморазвитие, часто избегают острых ситуаций, не развивают имеющиеся (скрытые) способности.

5. Неумение решать проблемы (принимать решения).
Особый талант менеджера – это способность быстро и правильно принимать решения. Решение проблем никогда не бывает простым делом, но соответствующие навыки могут быть в значительной степени развиты.
Менеджер, страдающий таким ограничением, как недостаточность навыка решения проблем, постоянно позволяет себе оставлять нерешенные вопросы на завтра. В результате накапливается большой круг проблем, который руководитель решить уже не в состоянии. Естественно, такой менеджер терпит фиаско.

6. Отсутствие творчества в работе.
Творческая личность подготовлена к работе в условиях неопределенности. Менеджеры, использующие в своей деятельности ситуационный (непредвиденный) подход, способны играть много ролей, своевременно корректировать свои действия в зависимости от сложившейся ситуации.
Для достижения стратегических целей организации они могут порвать с традициями, использовать новаторские идеи, идти на оправданный риск. В свою очередь менеджер, обладающий относительно низкой изобретательностью, редко выдвигает новые идеи, не способен заставить других творчески мыслить и использовать новые подходы в работе. Руководитель, не желающий экспериментировать, рисковать или сохранять творческий подход в работе, ограничен недостатком творческого подхода.

7. Неумение влиять на людей.
Ключевую роль в вопросах влиятельности играет личный фактор. На многих людей производит впечатление властность, манера держаться, невербальные формы влияния (жесты, внешний вид и т.п.)
Руководители, имеющие склонности к высокой влиятельности, одеваются соответствующим случаю образом, имеют убедительный внешний вид, ясно излагают свои мысли, уверены в себе, дают четкие указания.
Менеджеры, имеющие низкую влиятельность, часто обвиняют других в том, что последние к ним не прислушиваются, а равные с ними по положению не считают их достаточно влиятельными. Руководитель, который недостаточно настойчив, не имеет взаимопонимания с окружающими, с неразвитым умением выражать себя, ограничен неумением влиять на окружающих.

8. Непонимание специфики управленческого труда.
Менеджер должен добиваться результатов не личным трудом, а через труд других лиц. До тех пор, пока руководители не оценят эффективность того, как они управляют другими людьми, высоких результатов в деятельности организации им не добиться. Поэтому менеджеры, недостаточно понимающие мотивацию работников, ограничены недостаточным пониманием сути управленческого труда.

9. Низкие организаторские способности (неспособность руководить).
Имеется в виду способность менеджера «заряжать» энергией членов коллектива, умение оптимально организовать трудовой процесс. Аритмия трудового процесса и неэффективность применяемых методов работы приводят к тому, что люди чувствуют себя неуверенными в завтрашнем дне, не получают удовлетворенности от трудовой деятельности и соответственно работают ниже своих возможностей. В данном случае мало кто признает вклад руководителя, поэтому моральное состояние коллектива быстро ухудшается. Менеджер, не умеющий добиваться практических результатов от своих подчиненных, ограничен недостатком способности руководить.

10. Неумение обучать.
Каждый руководитель должен заботиться о повышении компетентности тех, кем он руководит. Хороший руководитель выступает, кроме всего прочего, и в роли учителя. Повышение квалификации, в какой бы форме оно не проводилось, - важнейший элемент управленческой эффективности. Поэтому менеджер, которому не хватает способности и терпения помогать развитию других, ограничен неумением обучать.

11. Неумение формировать коллектив.

Последний пункт, пожалуй, наиболее важен, поскольку руководитель, каким бы он ни был замечательным сам по себе, ничего не изменит без работы коллектива.

Продолжение следует...

[luncharra]

пора книжку издавать)))))
p.s.не бывает атеистов в окопах под огнем

[sensei]

Сплю+1 Лунчарра-1
Книжки изданы. Если ты не менеджер, то нет смысла анализировать. Есть смысл анаизировать, почему ты не менеджер.

[Герман]

Продолжение следует...

Спасибо не надо, неужели ты думаешь, что кто-то это будет читать?
Вообще-то можно было ссылку дать, кому надо, прочитал бы.

[spljushka]

На что ссылку? Думаешь, я тут конкретную книжку цитировала? Ну-ну... Хотя, ты прав: проще привести список литературы, кому надо - прочтет.

[Сольвадор]

Сплю+1 Лунчарра-1
Книжки изданы. Если ты не менеджер, то нет смысла анализировать. Есть смысл анаизировать, почему ты не менеджер.

Бывает просто "мест" на всех не хватает.Хотя анализ этой ситуации тож не повредит...

[luncharra]

никогда не метил в менеджеры и в казе уже не работаю. в заглавном посте было УСЛОВНОЕ деление, чтоб на личности не переходили, но видать без личностей могут не все. манагер казино - это не просто манагер из офиса и в силу специфики бизнеса должен обладать некоторыми специфическими навыками, качествами, особенностями ...и тд.
вот вам еще деление:
перед тем как залесть в менеджерское кресло люди делятся на два типа:
1-реально представляют что это за работа и исходят из того потянут ли они эту лямку, хватитли умений и сил.
2-исходят из того что это повышение и и раз доверяют, значит достоин, не зря же от дилера лез по карьерной лестнице, а уж покомандовать то я люблю.
вот и делайте выводы из кого какое начальство получится!

[yan2k]

если менеджеров с натяжкой можно назвать начальниками смены, то тут нарыл боянчег:

Начальники делятся на 4 группы:
1. П%%орасов;
2. Суперп%%орасов;
3. Антип%%орасов;
4. П%%орасов-волшебников.
Почему?
Начальник-п%%орас говорит: "Я тебя, Сидоров, вы.бу."
Начальник-суперп%%орас говорит: "Я вас всех вы.бу!"
Начальник-антип%%орас говорит: "Я тут с тобой, Сидоров, еб.ться не собираюсь!"
Начальник-п%%орас-волшебник говорит: "Я тебя, Сидоров, вы.бу так, что ты глазом моргнуть не успеешь