Казино изнутри

Уважаемые форумчане, как поступить: пригласить менеджера со стороны или повысить в должности действующего сотрудника предприятия?

Если есть, кого повысить - почему бы и не повысить?
Если "достали" все имеющиеся работники - чувствуешь, что нужны свежие мозги - нужно брать со стороны.

Сложно рассуждать, не зная подробностей.

Удачи!

Смотря на какую сумму ты рассчитываешь

Дело не в сумме, а в перспективе карьерного роста персонала.
Некоторые казино приглашают руководителей со стороны, вызывая, внутри коллектива, мысли о невозможности карьрного роста и т.д. Приходилось ли Вам встречаться с подобными проявлениями кадровой политики и как это отражалось на работе предприятия?

. . . . . Хреново отражалось . . . .
Своих надо уметь воспитывать. А не Рюрековичей на царство приглашать.

Hudson писал(а):Некоторые казино приглашают руководителей со стороны, вызывая, внутри коллектива, мысли о невозможности карьрного роста и т.д.

Рассмотрим несколько примеров:
1. В казино каждый находится на своем месте, т.е. - занимает по праву определенную позицию (должность), справляется со своими обязанностями. Возможно, кое-кто из сотрудников способен на большее.
В такой ситуации путем поочередной стажировки всех кандидатов можно выявить наиболее подходящего.
При этом нельзя забывать о том, что освободиться вакансия, которую необходимо будет заполнить, т.е. за повышением одного работника последуют еще несколько повышений (их кол-во зависит от ассортимента имеющихся в заведении позиций).

2. Казино располагает персоналом, работающим "на грани фола". Если повысить сотрудника, с трудом справлящегося с объемом его работы, довольным останется только этот человек.
Была свидетелем ситуаций, когда на очередное повышение реакция коллектива звучала примерно так: "Теперь этого (эту) повысили - мы пропали! Что, мало нормальных работников в Москве?"
Повышение за многолетнюю преданность не всегда верно - не всякого зайца можно научит курить. Более высокая позиция наряду с увеличением дохода предполагает увеличение ответственности за принятые решения, за людей, находящихся в подчинении. Мотивировать работника можно иначе (не об этом сейчас речь).

3. Может выйти так, что после взвешивания всех "за" и "против", остаются сомнения. Выход - принять на работу человека с испытательным сроком, во время которого ясности наверняка прибавится.

Hudson писал(а):Приходилось ли Вам встречаться с подобными проявлениями кадровой политики и как это отражалось на работе предприятия?

Приходилось.
Некоторые "предприятия" прекратили свое существоание. И не только по причине кадровой политики - в казино все взаимосвязано: сегодня ты ошибешься в выборе сотрудника, завтра останешься без игроков.

Удачи!

Спасибо spljushka! Все доходчиво и ясно.
Удивляюсь, как они тебя в отпуск отпустили

В такой ситуации путем поочередной стажировки всех кандидатов можно выявить наиболее подходящего.

Практика, кстати, показывает, что временно повышенные сотрудники, вернувшиеся на свои прежние позиции, затаивают обиду. Зависит от человека, конечно, но у большинства осадок остается, ничем не изгладимый. После таких экспериментов люди начинают активно искать другое место, где их примут на желаемую высшую позицию.

Бывает и такое. Но одновременно повысить всех не удастся, а достойных может быть больше одного.
У таких представителей ИБ и на "чужака" реакция будет негативной.
Это уже задача ГМ - выйти из боя с минимальными потерями для казино и для сотрудников.

spljushka писал(а): на "чужака" реакция будет негативной.

Не будет, если "чужак" - профи, который сможет подтянуть уровень всех остальных. Мой совет - свежая кровь. Зайдите-ка в казина, где весь менеджмент из их же тренинга, со стажем по десять лет. Картина удручающая, скажу я вам.

Elwood писал(а):

spljushka писал(а): на "чужака" реакция будет негативной.

Да... Если фразу выдрать из текста неудачно - исказится смысл.
Прошу учитывать это в следующий раз.

Удачи!